1、安全生产管理
1）负责协助主管对车间的安全生产定期排查（水，电，气，人）。
2）负责安全事故责任落实、统计，整改预防措施。
3) 负责关键设备操作指导管理规定的制定及实施，定期检查计划制定。
4) 负责危险化学品及重大环境因素识别，及管理措施执行。
2、生产品质管理
1)生产良率的统计，异常分析，措施制定，评审，实施效果确认，展开。
2)内外部反馈不良原因的分析，对策制定及实施，水平展开/标准化作业，风险评估。
3)产品制程控制，作业标准化，规范化管理。
4)产品不良重要度识别及管理标准，特殊特性（功能性不良/外观不良/设备不可保证不良）。
3、生产成本管理
1)负责实施人岗匹配，提高人效。
2)工单物料差异管理，生产物料领料，制程生产用料，成品入库数量异常分析及改善优化。
4、生产计划管理
1）接受计划，分解计划，依据计划需求，协调安排人力，机台跟进计划。
2）订单交期的达成。
5、人员管理
1)车间各级人员的培训计划制定并落实。
2)人才储备管理。
3)人员离职率管理。
6、生产工艺
1)产品治具的开发，设计，制作，使用效果及再改进。
2)产品生产的布局，物流，设备布局及优化，异常处置（应急措施制定）。
3)产品工艺改善，效率提升。
4)新产品前期规划评审，打样，试产，量产的执行与总结。