1、策划生成VAVE点子和了解具体的TD/VA/VE的工作方法。
2、推动VAVE点子落地的能力，并及时发现问题，并推进问题的解决。
3、推进VAVE的关键成本工作，并推进成果落地。
4、对配置类提案和市场部门进行沟通，并推进落地。
5、对接项目和成本经理，并推进点子在每个项目上的实施，最终满足项目的需求。
6、对接总公司成本部门，同其进行合作，并请总公司协助解决问题。