各维度任务及要求进行分级及落实：
（1）负责牵头编制车身专业二级计划并滚动管理；对整车项目部门开发进行目标管理；参加项目各维度会议，对项目任务及会议指示分解、传递落实。
（2）对项目进度、零部件布点、样件交付，以及产品质量、成本等管控，识别开发风险并提前预警升级推动；
（3）对外承接项目任务，跨专业输入、输出物管控及交互性问题升级推进，对内协调内部资源，牵头车身内部项目会议及项目任务落实跟踪，确保车身各专业工作有序开展。
（4）问题管理： 负责收集、跟踪和推动解决车身专业相关的所有开发问题，对车身专业相关技术方案初步分析判断，对重点问题组织升级推进解决。
（5）交付物管理： 确保按时交付所有节点交付物和数据，确认交付的正确性，完整性，有效性。
（6）投产管理：组织车身投产团队，对生产、制造、验证问题现场对接及问题进展管控推进。