按照既定政策、流程和规定，全面负责原材料、消耗品和包装材料的仓储运营，包括接收、搬运、存储以及为生产设备上料等工作；负责成品仓库的物料搬运、接收、存储等工作，按照计划进行。负责端到端的拣货和发货流程，以按时、足额满足客户的交货计划；按照公司规定，监督并管控生产废料的收集、处理和存储工作。
1. 建立合理的仓库布局，包括货架、货位等，以便利库存管理，同时遵守健康和安全规定。维持良好且适宜的存储条件，以保障产品质量、实现高效的库容利用，并满足健康与安全要求。
2. 定期与供应商沟通交付计划，监督卸货操作，按照商定的标准和规则检查并确认入库数量及仓库存储操作。将所有入库信息记录到信息系统中。管控并确认可回收包装的数量和质量验收、存储情况，并在信息系统中进行记录。
3. 根据生产需求规划并监控原材料及包装材料的机器上料情况，确保先进先出（FIFO）原则的执行和高效流转。定期检查存储容量和货位，采取适当措施以实现高效的库容利用，并防止操作人员出错。
4. 通过执行循环盘点，定期确保原材料、消耗品、包装材料及成品库存的准确性，并参与法定盘点的准备与实施工作。全面管理两家工厂的所有仓库，确保符合公司要求（包括成品仓库、原材料仓库、物流化学品仓库区域、消耗品仓库、废料仓库、在制品棚库）。对仓库团队成员进行培训、激励并提升其技能。管理仓库所有运营工作，以满足客户需求，避免内外部投诉。
5. 监督成品准备工作（依据拣货单），包括实物准备、物品扫描、标签粘贴以及 标签的核对。从信息系统生成对账报告，必要时采取适当的补救措施。按照客户规格监督成品包装工作，并监管卡车装载过程。按班次监督生产及复卷环节产生的废料收集流程，包括称重、为收集废料的大袋贴标签、在信息系统中记录相关信息，以及准备废料的装运工作。
6. 公司车辆及司机管理，包括安全、使用和维护工作。两家工厂的转运流程管理：管控双方的移动数据，确保记录数据的准确性，优化运输环节。仓库设备与工具管理：建立清晰完整的台账。仓库员工的 KPI 管理，优化班次安排。
7. 制定、传达并审核原材料、消耗品、包装材料及成品库存的关键绩效指标（KPI），并据此结合物流部门及公司的目标，制定流程、程序和系统的持续改进计划。
8. 履行其他合理要求的职责或任务。遵守质量及环境、健康与安全（EHS）体系的要求。遵守公司价值观、行为准则及保密协议。