一、财务成本核算系统全生命周期管理：
1.业务流程分析与系统优化：分析财务成本核算业务流程，负责集团项目成本核算系统的日常运维与持续优化，及时适应业务需求变化；
2.子公司系统实施：参与子公司财务成本核算系统的全流程实施，从需求调研到实施上线，确保系统设计与子公司实际需求对接，实现无缝过渡；
二、数据分析模型建设：
1经营分析与绩效体系建设：参与构建集团级经营分析和绩效测量体系，跨部门协调（如销售、企业管理等），为高层管理提供全面的经营与绩效数据支持；
2.数据流程：负责建立标准化的流程，设计并实施数据校验机制，确保数据的准确性与完整性，为后续分析提供可靠的数据基础；
3.可视化报告支持：基于公司平台设计、开发并维护可视化报告，为高层决策提供实时数据支持，提升决策效率与精准度