1、项目支持
在费用控制高级管理师和费用控制管理师的指导下，完成EPC总承包项目各阶段费用分解与控制预算、进度款管理、变更费用管理、项目竣工结算工作。
在费用控制资深高级管理师、费用控制高级管理师和费用控制管理师的指导下，完成EPC总承包项目费用管理相关文件的编制工作。
根据项目工作安排，处理EPC总承包项目费用管理工作中出现的一般性技术问题。
在费用控制资深高级管理师、费用控制高级管理师和费用控制管理师的指导下，参与项目投标报价工作。
2、规范化运作
执行有关EPC总承包项目费用管理工作方面的法律法规、标准规范和公司本专业的技术标准。
严格执行公司管理体系文件和标准规范，达到公司管理目标。