1、仓库日常工作筹划与进度控制，合理协调人力保证日常运作前提，对仓库现场，6S安全品质监控；
2、对于周期性促销，管控临时工出勤总时长，满足波峰波谷人力弹性、临时工工资需求，同时人力成本最优。
3、仓储优化及出库效率，存储位根据季节畅销度合理规划畅销品、滞销品存储区域，波次订单数根据日常出勤人力可控化，拣货数量合理化及拣货位可视化；
4、日常工作内容汇总及输出，根据实际工作状况提出合理性建议，领导安排事情要做好，执行力要强，提出建议要真，及时调整个人不良状态及提高团队向心性；
5、组织架构构析，因不同业务类型、不同作业流程合理找出相对应适宜人员，到现场发现问题，按同思维梳理问题出现原因，查出问题发生的环节及责任人，用互动的方式来找出解决问题的路线，回到发生问题的现场多人研究方案是否可行，若可行，要形成规范的操作平台和工作流程；