一、项目规划与目标管理
主导项目立项、启动及整体策划，制定项目章程及实施计划，明确项目范围、时间、成本、质量等核心要素。
分解项目任务为可执行的子目标，确定责任人及时间节点，运用SMART原则确保目标清晰可量化。
统筹人力资源、物资、资金的配置需求，制定采购与使用计划。
识别潜在风险并制定应对方案，定期监控风险状态，采取预控措施‌。
二、项目执行与过程控制
编制项目进度计划，动态跟踪执行情况，对偏差及时调整并优化资源配置。
建立质量管理体系，组织阶段性验收（如隐蔽工程、主体结构），确保成果符合标准及客户要求。
‌监控项目成本，分析预算执行数据，采取纠偏措施防止超支，定期召开成本分析会。
严格管理安全生产费用，杜绝挪用，保障安全防护措施到位‌。
三、团队协作与沟通协调
组建项目团队并明确分工，通过培训、考核提升成员能力，运用物质与精神激励提升团队士气。
协调内部跨部门协作，建立例会机制及任务透明化工具（如Jira、Trello）。
作为客户、供应商及上级的沟通桥梁，平衡各方利益需求，定期汇报进展并争取资源支持。
处理突发问题（如安全事故），组织应急响应并落实整改要求。