1、根据分公司业务发展定位和总部业务战略方向，结合当体运力市场供给情况和路权特征，推动中心运力资源池建设和业务高峰运力应对;
2、结合业务特点、降本需求和直控运力能力建设，推动中心运力结构调整;
3、根据运力在线、圈层管理和运力质量提升等要求，开展运力运营、过程管理和跟进运费对账等工作；
4、推动中心调度配载排车工具应用，稽核调度合理、合规性、套牌车、委派函等工作；
5、运力资源池建设:持续进行运力资源的寻源，沉淀和积累广泛的社会运力资源，包含车队专线、个体车等类型资源，选择性的开发和运用，保障各项目资源需求;
6、参与新项目成本调研/报价;跟进招议标采购成本，确保合规性和成本合理性;负责临时业务和线路成本摸排、定价，核实、协同成本管理稽查异常成本合理性;
7、协同线路规划进行资源开发及匹配;