1、负责调度数字化管理能力建设，通过建设数字化管理工具，提升在途可视、履约风险监控及异常闭环管理效率；
2、负责调度体系化建设，基于一线业务实际对调度流程、标准进行梳理迭代，基于体系文件开展培训及稽查考核，实现调度管理标准化；
3、承接区域运力变革MVP项目管理指标并推动落地，通过MVP试点输出提效、降本、强质解决方案；
4、负责汽运供应商资源及多式联运资源评价及管理，识别资源整合降本机会点，并拉通相关模块推动业务落实；
5、识别分公司调度相关系统业务需求，拉通各业务模块输出解决方案并跟进闭环；
6、调度关键指标监控，对未达成分公司展开检讨解决方案并跟进目标达成。