（一）采购管理
1. 需求分析
（1） 与影像诊断中心各科室沟通，了解其物资需求，包括医疗设备、办公用品、耗材等。
（2） 根据科室需求和中心库存情况，制定采购计划。
2. 供应商管理
（1） 寻找、评估和选择合适的供应商，建立供应商档案。
（2） 与供应商进行谈判，争取优惠的价格、付款条件和售后服务。
（3） 定期对供应商进行考核和评价，确保供应商的供货质量和服务水平。
3. 采购执行
（1） 按照采购计划和审批流程，进行物资采购。
（2） 跟踪采购订单的执行情况，确保物资按时到货。
（3） 负责采购物资的验收和入库工作，确保物资质量符合要求。
4. 成本控制
（1） 合理控制采购成本，通过比价、招标等方式降低采购价格。
（2） 优化采购流程，提高采购效率，降低采购费用。
（二）行政支持
1. 文档管理
（1） 负责影像诊断中心各类文件的收发、登记、归档和保管工作。
（2） 协助中心领导起草、审核和发布各类文件、报告和通知。
2. 会议组织
（1） 负责组织影像诊断中心的各类会议，包括会议安排、通知、记录和纪要的编写。
（2） 协助中心领导做好会议决策的跟踪和落实工作。
3. 后勤保障
（1） 负责影像诊断中心的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放和管理，设备的维护和保养，环境卫生的管理等。
（2） 协调解决中心员工在工作和生活中遇到的问题和困难。
4. 对外联络
（1） 负责影像诊断中心与外部单位的联络和协调工作，包括政府部门、供应商、合作伙伴等。
（2） 协助中心领导处理对外事务，维护中心的良好形象。