1、依据月度生产计划、负责加工部门周、日生产计划编制下达
2、做好部门之间的横向沟通跟进销售情况，制定生产计划提出原料＆物料需求，并下达请购计划
3、跟进安全库存存量基准，对安全库存进行管理，及时下达全安库存采购计划
4、核查原料领用情况，异常及时处理
1.计划执行管理
.采购进度跟催，统计请购计划达成情况确保生产工作按时完成
.每周对计划达成率进行统计分析，提供报表参数和改善方案
.对于计划达成数据进行分析，及时跟踪实际情况并作出计划调整
.对于异常情况及时向上级汇报反馈协调处理三、计划结案管理
.生产异常物料＆原料进行跟踪处理
.对生产用料情况进行分析并提交报告
7对于呆滞的原料＆物料统计、分析、处理
.依据销售备货单及生产状况制订每日生产计划,发放车间并跟踪，同时回复业务部门生产状况及出货时间。
2、及时准确统计生产、质量、等各项数据，通过数据分析制定改进措施。不断提高生产效率和质量水平。
3、根据备货单及生产能力制定每周生产排产计划。
4、合理安排调度好人、机、料各生产资源。
5、汇总车间物资需求，进行审核后上报公司签批。
6、梳理成本意识，制定有效措施，减少机物料的消耗，杜绝各种浪费。7、随时同销售人员沟通成品库存状况，并组织车间将以往杲滞品进行整理。8、准确及时执行公司各项工作要求，及时完成公司部署的各项临时任务