1、物料领取与准备
根据生产计划或工单需求，领取原材料、半成品、辅料等，核对物料名称、规格、数量与单据一致性。
按生产顺序摆放物料，确保“先进先出”（FIFO），避免过期或积压。
2、物料齐套性检查
检查每批次物料是否齐全（如配件、说明书、包装材料），提前发现缺料、错料问题并上报。
记录物料异常（如破损、标签不清），协助质检员进行退换货处理。
3、产线配送与交接
定时/按需向生产线配送物料，确保不断料、不堆料。
与产线负责人签字确认物料交接，保留单据备查。
4、库存管理与盘点
维护备料区5S标准（整理、整顿、清扫、清洁、素养），分类标识清晰。
参与月度/季度盘点，核对系统库存与实际库存，修正差异数据。
5、异常处理与反馈
发现物料短缺、质量问题或配送延迟时，立即上报主管并跟进解决进度。
汇总常见问题，提出流程优化建议（如备料动线调整、标签标准化）。