一、公司经营与决策
1、基于集团及化药事业部年度战略规划，结合对厦门原料厂区的要求，制定整体原料厂区(主要为多肽&小核酸品种)整体年度目标及业务规划；
2、基于年度目标及业务规划，负责原料生产业务年度预算制定与各部门人员编制核定，确定年度整体预算方案及人员编制方案。
二、厂区运营与管理
1、基于原料厂区项目进度，负责原料厂区前期筹建、车间建设、设备验收、安装调试及验证等相关工作，指导下属业务部门完成部门年度目标制定，确定各部门年度重点项目及各阶段重点工作任务；
2、根据研发项目申报节点，负责对接研发部门进行项目转移，确保毒理批、注册批及临床批的生产供样，确保研发项目进度，同时规划并落实2-3年原料厂区二期建设项目；
3、负责原料厂区所承接小核酸及多肽创新药项目的工艺优化、改进及持续降本，进行创新药全生命周期管理，确保后期商业化供货；
4、基于精益生产理念，前期通过自动化、信息化及智能化设计，建立绿色智能工厂，提高厂区运营效率，降低厂区运营管理成本。
三、质量与EHS管理
1、基于安全第一、质量为本理念，持续推行合规发展，负责原料厂区整体EHS管理，前期主要侧重安全(确保厂区安全投产和运营)及环保管理(环保站建设、溶剂回收及危废处理)，确保原料厂区无重大质量及安全等违规事件；
2、基于原料厂区建设进度，配合质量部门建立完善质量体系，按照项目节点确保车间顺利通过国内外官方检查、集团内部审计及外部客户审计。
四、人员及团队管理
1、根据原料厂区年度整体编制，负责原料厂区前期团队搭建，完善各部门职能及岗位职责，落实人岗匹配，确保各部门定岗定编，避免人员冗余或高配低用；
2、基于年度组织人才盘点，指导原料厂区各部门完成关键岗位梳理，配合人资部门进行人员面试选拔，确保关键岗位及时到岗，同时规划储备核心技术人才，落实人才培养计划；
3、根据业务发展需求，持续推动原料厂区各部门人才梯队建设及员工关怀，增强整体团队的凝聚力与战斗力。
五、预算及成本管理
1、基于原料厂区年度预算，动态进行资源调配，确保年度预算在可控范围内的高效利用；
2、根据降本增效目标，落实具体降本项目及提效方案，杜绝不合理支出并推进业务流程持续优化。
六、厂区车间新建等重点项目推进
1、基于厂区车间建设进度要求，提前确定项目节点并做好工作规划，确保项目如期完工。

任职要求：

1、硕士及以上学历，化学、药物化学、有机化学、化学工程与工艺等相关专业，3年以上同岗位工作经验，具备国内外药企(多肽&小核酸)研发生产背景或具有CDMO从业经验优先；

2、具备多肽&小核酸原料车间筹建、研发项目转移(配合新药申报)经验为佳，接受过国内外官方核查和审计，经历过FDA或欧盟官方或国际BD审计为佳；

3、具备多肽&核酸原料研发、技术转移及生产工艺相关药学知识储备，掌握药品研发小试、中试放大及商业化生产流程及关键管控点，熟悉创新药全生命周期管理；
4、熟悉药品管理法、GMP、药品注册管理办法等相关法律法规，具备国内外官方迎检经验，熟悉原料车间职能及运营模式；

5、具备部门人员及团队管理经验，熟练掌握财务预算及成本管控相关技能。