1、业绩目标考核
营业所业绩目标达成；
2、客户储备及管理，客户库存及市场盘价管理
储备客户的梳理、经销商的周期性拜访、及时处理客户问题，增进客情，促进合作；库存管理及市场盘价的监督及管控；
3、营业部政策的宣导及执行
全面了解、掌握总部制订的各项行销政策，精准解读。据营业部的销售策略及政策布署，结合营业所际状况，制订切实可行的每周、月度、年度目标分解及达成计划，并监督市场的运行，确保计划的有效实施，随时发现区域内存在的问题、查找原因，并提出解决方案；
4、业务团体的管理
对业务团队的培训：政策面的宣达、操作技巧的指导、市场问题的解决方法、团队成员间好的优秀业务经验的分享；
严格管理业务团队每天的工作进度，及时检核工作的日报，确保对业务日常管理工作落实到位；
5、基础作业跟进及检核
各项基础作业（订货会、冰批开发、特陈、小堆箱陈列、百日大战铺货、试吃活动、礼包展架搭建等）跟进及检核、客户库存定期盘点录入；
6、各部门协作沟通，处理异常。
针对异常问题及时处理、反馈，协调客情关系；
7、各项报表的及时完成及下属业务人员的带教、管理
完成总部及区域经理要求的各项报表的及时、准确填报及对下属业务给予工作指导与带教。
8、完成上级主管安排的其它工作；
9、业绩指标；
10、市场作业指标 ；
职位福利：五险一金、绩效奖金、加班补助、通讯补助