1.费用审核：根据公司文件标准以及项目预算审核项目费用真实性、合规性，并在此过程中针对存在问题提出优化解决方案；
2.经营分析：对所负责项目的收入、成本利润情况进行分析，为项目经理提供有效的经营建议；
3.财务内控：定期对所负责项目进行现场检查，根据财务内控规范对项目的资产管理、资金管理、费用发生等相关财务内容的规范性进行评估并协助项目进行问题整改；
4.流程优化：深入业务前端，参与合同签订、款项回收等事前工作，从财务角度给出合理建议并对过程中存在的问题，协同各个部门进行改善。