1.实验室外委检测项目规划与协调
根据实验室需求，制定外委（外包）计划，明确项目目标、预算、时间节点及技术要求。
筛选并评估外部合作单位（如第三方检测机构、科研院所等），审核其资质、能力及合规性。
协调内外部沟通，确保实验室与外委单位信息同步，明确双方责任。
2.进度管理与跟踪
在LIMS系统中制定外委项目进度周期表，监督任务制样及检测工序进度，定期检查制样及检测任务节点。
解决外委过程中的延误或突发问题（如样本交接延迟、数据反馈超期等）。
定期向上级领导汇报外委检测项目进展，提供风险预警及解决方案。
3.资源与成本控制
管理外委预算，避免超支。
协调实验室内部资源（如样品、设备、数据）与外委需求的匹配。
优化外委流程，降低协作成本，提高效率。
4.质量与合规监督
确保外委项目符合实验室质量管理体系及相关法规要求。
审核外委单位输出的数据/报告，验证其准确性和完整性。
并存档，以备审计或复查。
5.文档管理
明确技术指标、保密条款、知识产权归属等。
管理外委相关文件（如委托单、检测报告等），确保检测数据可追溯。
6.风险防控与改进
识别外委合作中的潜在风险（如数据泄露、质量偏差），制定应对措施。
收集反馈，总结外委项目经验，优化后续合作流程。