1）根据总部及区域下达的体系制度，做好项目工程设施设备管理，确保项目设施设备的正常运行；
2）管控项目电梯、消防、智能化运行，根据上级公司要求的规范流程，降低设施设备的运行风险；
3）定期项目各地块消防、电梯、智能化运行情况的核实，督导各项目设备运行的不合格项整改；
4）推进项目的节能降耗，降低项目运营成本；
5）推进新交付项目设施设备承接查验、分户验收、以及不合格项整改，并提出合理化建议；
6）做好和地产工程部的沟通工作，协调好与地产工程关联工作的顺利推进；