项目全流程管理：从项目前期策划到后期验收交付，主导光伏项目的整体推进，制定详细项目计划，把控各阶段进度节点，确保项目按时完工。
团队协调与管理：组建并管理项目团队，合理分配工作任务，定期组织团队会议，协调解决团队成员工作中遇到的问题，提升团队协作效率与执行力 。
技术把控：熟悉光伏项目相关技术，对项目设计、施工方案进行技术审核，确保项目技术方案符合行业标准与公司要求，能及时处理项目实施中的技术难题。
外部沟通协作：与客户、供应商、政府部门等外部单位保持密切沟通，维护良好合作关系，及时了解客户需求，确保项目顺利开展，同时负责项目相关手续的办理。
成本控制：制定项目预算，监控项目成本支出，严格控制项目成本，对成本偏差进行分析与调整，确保项目在预算范围内完成。
风险管理：识别项目潜在风险，制定风险应对措施，定期对项目风险进行评估与监控，及时处理项目中的突发风险事件。