领导公司财和物的规划与控制工作，主要侧重集团收入筹划、应收账款、预收账款管理、应收报表统计、对财务制度制定、完善与实施工作。

1、财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的`关系，领导下属依法开展财会工作。

2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。

3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。

4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。

5、组织制定本部门年度及季度财务预算。

6、根据发展需要，对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。

7、参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。

8、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。

9、组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理

10、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。

11、组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理。

12、组织制定固定资产盘点计划及年度盘点清查，为固定资产的更新改造提供信息。

13、组织财务中心的培训和考核工作，提高财务中心人员的业务素质。

14、根据公司经营计划，编制全年财务收入计划，向董事长如实报告财务状况和经营成果。

15、组织定期清理各种往来帐户，及时催收和清偿款项，定期做好帐务核对工作。