要求:
1. 原材料与外购件专业知识
熟悉企业所需原材料，了解原材料的上游产业链,
能通过样品检测、材质报告判断物料质量，识别假冒伪劣产品.
2. 采购流程与成本控制能力
精通询价、比价、招标、合同签订及订单跟进，降低成本。
3. 供应链管理与风险应对
供应商开发与评估：建立原材料及外构件供应商库，通过质量、交期、价格、服务（维度评估供应商绩效，淘汰不合格供应商。
4. 跨部门协作与沟通能力
与技术部门确认物料技术标准，与生产部门同步交货需求，与质量部门协同处理来料不良问题。
及时向财务部门反馈采购成本变动，向管理层汇报供应商重大异常（如停产、涨价）。
5. 数据分析与工具应用
用Excel分析采购数据（如历史价格、供应商交货准时率），生成成本对比表、供应商绩效报告。
熟练使用ERP（如SAP）、SRM采购系统或OA系统，实现采购流程数字化（如订单审批、进度追踪）。
二、岗位职责范围
1. 对接生产、技术部门，明确原材料及外构件的规格、数量、交期需求，进行采购计划。结合库存水平（如安全库存、呆滞料消耗）及生产排期，调整采购数量，避免过剩或短缺。
2. 供应商开发与管理
开发新供应商，审核资质（如营业执照、生产许可证、质量认证），建立合格供应商清单。
- 定期评估现有供应商：
- 质量：跟进来料合格率，推动供应商整改质量问题（如批次不良）；
- 交期：监控交货准时率，对延迟供应商进行考核或替换；
- 成本：对比市场价格，要求供应商定期降价或提供折扣。
3. 采购执行与流程管控
- 发起询价、比价，组织招标或议价，确定供应商后签订采购合同，明确质量标准、交货方式、付款条件。
- 跟进订单执行：
- 督促供应商按计划生产，定期反馈进度，协调物流运输（如紧急物料的空运安排）；
- 到货后协同质量部门验收，对不合格品执行退换货或索赔流程。
4. 成本与风险控制
- 通过集中采购、长期协议、期货锁定等方式降低原材料采购成本，每年制定成本下降目标（如同比降5%）。
- 监控原材料市场波动（如钢材、塑料粒子价格上涨），及时调整采购策略（如提前备货、寻找替代材料）。
- 建立供应商风险预警机制：如核心供应商突发停产，启动备选供应商应急采购。
5. 质量与售后协调
6. 数据管理与流程优化
- 整理采购记录（如价格、供应商表现），形成数据分析报告，为管理层决策提供依据（如是否更换供应商）。
- 优化采购流程：如简化审批环节、推动电子招标，提高采购效率；梳理呆滞物料成因，减少库存浪费。