1.客户管理:
a)响应国内及国外客户提出的需求，拉动相关职能评估，输出报价以及任务范围:b)依据客户需求预约研发相关资源(人力、台架等)，并完成项目开始前的商务准备;2.项目管理:
a)依据项目管理流程，对研发项目进行管理，主要包括:1.提供总体项目预算，按月更新当月项目实际花费并提供开发费用滚动预测;
简历备
ii.预约包括人员及台架在内的跨职能资源，根据项目进展实时协调以支持开发;
ii. 跟踪项目开发进度，确保开发工作按计划开展，组织内外部项目干系人的定期沟通和汇报;
iv.规划项目组采购策略，控制月度费用的发生与入库及时性，把控采购环节，提高采购效
率;
v.对接工厂支持完成生产导入工作:
b)配合完成项目管理合规性审查，综合项目管理过程中的经验教训，支持优化项目管理流程;