1.规划与计划
（1）根据杭州分公司整体战略目标，分解制定年度、季度、月度运营目标规划；
（2）制定分公司年度目标任务，监督并推动执行，定期评估运营效果，及时调整策略。
2.运营管理体系
负责运营管理体系的建立与完善，包括商品管理、运营管理、客户管理等，通过标准化体系建设，实现人员分工、工作效率、资源分配等合理化，确保经营指标的实现；
3.电商平台运营管理
（1）指导员工开展公司在电商平台（抖音、天猫、京东等）的日常管理、运营和合作对接，确保平台稳定运行、有效产出；
（2）指导员工制定和实施运营活动方案，包括促销活动、新品上市、品牌推广等，提升平台流量和销售额。
（3）指导员工制定和实施直播销售方案，包括直播场景、流量获取、主播话术优化等，提升直播间销售额及ROI产出。
（4）负责相关数据监控与分析，根据市场动态、数据走向、平台发展趋势等信息，及时有效引导业务跟上电商行业节奏，确保市场占有率；
4.产品开发与销售
（1）主导电商新产品的开发：根据市场研究和消费者反馈，识别潜在的产品机会。与研发团队紧密合作，推动新产品的设计、研发和测试工作；
（2）负责产品定价：进行市场调研，了解竞争对手的定价策略和成本结构，制定合理的价格策略，定期评估和调整产品定价；
（3）推广销售策略部署：制定全面的产品推广和销售策略，协调内部资源，确保推广活动有效执行；
（4）产品销售数据分析与优化：深入分析产品销售数据，包括销售额、销售量、毛利率等关键指标。根据数据分析结果，调整产品策略，优化产品结构，提升产品盈利能力。
5.费用预算与管理
（1）负责杭州分公司整体预算的制定；分公司费用，包括销售活动费用的审核和管理；
（2）定期评估费用投入效果，提出优化建议，提高费用使用效率。
6.团队建设与管理
（1）负责电商团队的组建、选拔、培训和培养；
（2）制定并执行团队绩效考核，激励团队成员积极工作，提升团队整体绩效；
负责牵头制定电商部管理制度、流程并监督实施。