岗位职责：

（一）战略执行

1.按照集团和SCBG战略规划和年度预算BP，制定部门年度战略规划，进行战略解码并在基地实施



（二）搭建业务流程

1.建立完善的精益生产和精益转型的体系

2.合规管理：建立以丰田TBS、丹纳赫DBS类似的精益管理体系，让集团和下级部门把优秀事件和方法形成规范的体系

3.基于PMBOK体系建立项目管理（PMO）流程

（三）专业能力

1.依据TPS建立浪费识别、单件流、拉动、看板等技术，缩短制造周期

2.实施差错预防、快速切换、自主维护、问题根因分析和解决等技术，改进运营稳定性。

3.将精益生产扩大为精益企业，建立等同于丹纳赫的DBS，将精益贯穿于业务全流程（市场、研发、采购、制造、交付、销售、服务和业务支持流程）。

4.建立和实施项目管理方法

（四）持续改进

1.对股份、中台和基地进行业务流程、财务结构、经营绩效、组织能力的诊断、识别差异，设立改进计划，实施和确认实施有效性

2.对改进的收益进行确认，确保改进都能产生财务和运营的收益

3.转型目的实现为集团、中台和基地带来“一笔效益”、“一套体系”、“一个队伍”。

（五）组织团队绩效管理

1.组织规划、岗位设定、职责设计、能力确认

2.绩效管理（KPI、目标、沿组织分解、绩效追踪、绩效对话、绩效改进和闭环）

3.激励机制的制定和实施

（六）项目管理

1.针对于集团、中台部门、跨部门、基地的重大战略和绩效改进项目进行立项、计划、执行、控制和闭环

2.对项目的目标和实际的收益（财务的和能力的）进行监控，确保收益实现

3.将项目的经验集成到业务流程

（七）问题解决和问题升级

1.让问题透明，实现全流程监控

2.有效的问题根因分析和问题解决

3.建立问题升级的标准和机制，及时升级，触发问题迅速解决

（八）人才培养

1.为每个岗位设定能力模型，为每个员工进行能力评价，识别差异、建立培养计划

2.规划和实施资源，提升员工的能力，考核和认证与激励挂钩

3.建立规范和标准对员工的行为进行管理和激励（正、负激励）

4.通过行为的矫正，强化、重塑和再造，建立正确的文化（军功章、奋斗者等）

任职要求：

1.本科及以上学历

2.8年以上的专业管理经验

3.有成功的项目和案例

4.很强的领导力（计划、组织、执行、控制）

5.充满活力、高度热情、激励他人、超强的执行力、勇于做出艰难决定

6.愿意成为一个导师，培养和辅导团队成员，建立伟大的团队进而建立伟大的组织。

7.熟练掌握丰田生产方式TPS、丹纳赫运营体系DBS、德尔福制造系统DMS或等同的精益/持续改进体系。

8.有丰富的生产制造工厂的精益转型经验，多家工厂的集团经验优先。

9.六西格玛绿带是基本要求，掌握基本的的统计学基础和MiniTab的基础使用经验

10.熟练的项目管理知识和经验，有PMP证书优先