一、工程建设统筹与技术管控
1. 牵头充电站工程建设全流程技术统筹，主导从项目立项到落地交付的技术决策，搭建标准化工程管理体系，规避技术风险；
2. 协同市场开拓团队完成复杂项目深度勘察与精准成本测算，结合建站核心需求开展现场精细化测量，输出具备技术可行性与经济性的初步方案规划；
3. 负责项目全周期成本技术管控，牵头编制前期精准预算、审核施工合作方技术协议与合同条款，统筹后期技术验收、送电上线调试，以及全维度资料归档与合规结算；
4. 主导施工过程技术管理，建立进度与质量双控机制，通过技术手段优化施工流程，协调设计、施工、供电等多方技术资源，解决关键技术难题，保障工程高效落地。
二、运营管理与体系搭建
1. 基于行业技术标准与业务需求，制定并迭代充电场站业务运营管理技术规范与服务流程，搭建智能化运营、运维监控体系，保障场站日常运营合规、高效、稳定；
2. 结合行业发展趋势与业务目标，编制整体运营技术规划及年度工作方案，明确技术赋能运营的核心方向与落地路径，支撑业务长期发展。
三、市场拓展与数据驱动优化
1. 依托地理信息、电力资源等数据维度，开展充电场站选址评估、扩建技术可行性分析，编制科学的预算，制定市场拓展技术保障计划并监督项目落地；
2. 组织搭建运营数据采集与分析模型，深度挖掘用户行为、设备运行、营收效益等核心数据价值，输出数据驱动的运营推广优化策略，实现业务效益与运营效率双提升。