1、培养方向是销售、商务、运营方向的管理岗位；
2、在供应链各部门进行定期的轮岗，熟悉部门的主要工作和必要技能；
3、轮岗期间，需协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养；
4、轮岗后，根据自身意愿和公司需求进行部门定岗，深入发展和提升业务能力；
5、根据完成业绩指标，后期往管理岗位发展。