一、陈列标准执行与监督

1. 陈列标准落地

-严格执行公司品牌陈列标准，确保区域店铺陈列标准达标≥90%

-分解陈列经理下发季度月度陈列计、确保符合陈列标准

2. 终端陈列巡检与整改

- 跟进终端店铺陈列标准执行，并定期巡检反馈问题

- 完成陈列调整覆盖率指标。

二、计划制定与执行管控

1. 年度陈列规划

- 完成区域内年度加盟陈列工作计划，明确季度/月度执行标准。

-监督区域内加盟店铺陈列方案执行，确保陈列方案执行落地

2. 推广活动协同与终端呈现

- 承接总部季度推广、特殊推广活动，统筹终端陈列规划与呈现

- 跟进活动效果，收集终端反馈并优化执行方案。

三、加盟商管理与服务支持

- 负责区域内加盟商季度POP下单及呈现、季度道具下单及呈现、问题反馈及整改跟进

- 负责区域内加盟商季度自制推广物料的统计，到店呈现跟进

- 负责区域内加盟店铺的季度陈列打样，季度陈列指引的制作及下发并跟进呈现效果

- 负责区域内加盟商新开店/整改店的陈列规划制作，pop下单及到店陈列支援

- 负责区域内加盟商终端店铺陈列支援以及店员陈列培训带教

- 完成区域内加盟商店铺线上陈列检核，下发整改意见，并跟进后续整改情况

- 制定区域内加盟商陈列奖惩管理制度，监督巡检呈现是否标准化，

- 按照公司陈列调整覆盖率指标执行，追踪执行进度并定期复盘。 ：

- 负责双周区域内加盟商线上会议

- 每季度开展加盟商开季培训

-区域内铁三角联动工作内容配合

四、培训赋能与加盟商人员带教

1.协助制定加盟陈列培训计划

2.现场带教加盟商店铺实操陈列评估培训成果，优化课程内容与形式。

5.协助部门经理迭代陈列方案与执行标准。

6.协助陈列工作的落地执行（推广、项目、培训等）

五、跨部门协作与流程审批

1.新开/整改店铺图纸设计、陈列规划、POP布局及终端落地。 ：

2.协同工程部、设计部等部门，确保店铺呈现符合品牌标准

3.做好公司内部跨部门沟通，推动工作衔接顺畅。

六、直属任务与临时工作

1.领导交办任务执行

2.高效完成直属领导交办的临时性、专项性工作