一、预算编制&业务经营计划制定
1、预算与指标分配：主导公司年度预算的编制、审核、分解和下达工作，确保预算与公司战略目标一致；
结合体育用品销售的季节性特点（如赛事季、节假日、新品发布）进行销售预测，协同业务经营计划制定和资源分配预算，评估公司资源分配合理性；
2、定期进行实际经营成果与预算/预测的对比分析（滚动预测），找出差异原因，提出改进措施；
3、监控预算执行情况，对重大偏差进行预警；
二、业务决策&业务战略支持
1、决策支持：了解新业务场景并建立财务模型，为公司决策提供有力支持；
2、竞品对标：负责行业竞对的业财数据分析，对标公司数据输出洞察和建议；
三、经营分析会召集
1、全盘管理各事业部利润表（管报维度），按期出具经营分析数据及分析报告
2、绩效体系设计：销售激励方案、绩效奖金方案设计与落实，制定关键业务指标KPI及分析体系，与业务建立双向反馈机制；
四、业务支持
1、提供财务培训，增强业务的财务敏感度；
2、业财融合：深入对接业务团队，梳理业务逻辑与动因，为业务发展提供财务策略与解决方案；
设计财务分析方法与模板，完善及优化相关财务分析体系，基于深度业务理解，提出/提供财务优化建议；
3、作为业务合作伙伴，深入理解体育用品零售业务（如门店运营、采购策略、市场营销活动、电商运营），为业务部门提供及时、专业的财务支持和数据洞察；
4、评估新业务模式（如线上直播带货、社群营销）的财务可行性；
五、风险控制
1、参与内控合规审计（内控制度、审批权限、内部审计、流程改进）
2、业务风险预防：对业务方案进行风险评估，奖励定期的业务和财务数据跟踪体系，随时跟进、定期反馈；
3、现金流风险预防
4、参与新店拓展、投资决策、重大合同（如大宗采购、租赁合同）的财务评估与风险分析；
六、降本增效
1、深挖业务场景，寻求降本空间，协同业务部门制定具体可操作的降本策略；
2、深入业务了解行业、市场发展趋势，积极探寻业务拓展、扩张新路径；
3、统筹所对接事业部成本核算和分析，不断优化成本结构，确保经营过程中的成本得到合理控制；
监控和分析商品毛利，评估促销活动、定价策略的财务有效性；
负责库存商品的财务监督，分析库存结构、库龄、周转效率，参与制定库存清理策略（如过季体育用品打折），降低滞销风险，减少资金占用。
七、团队建设与跨部门沟通
1、组织能力建设
1)财务BP团队人才培养及带教
根据公司发展要求，培养人才进行人才储备
关注部门人员状态及岗位匹配度并进行带教及汰换​​
制定《新人带教方案》，确保新人快速理解业务、融入业务，承担财务BP相关工作。
2、跨部门协同​​
根据公司要求及业务需要，积极进行跨部门沟通协调。