1.统筹、协调车间的生产资源，确保生产计划按期完成；
2.负责车间的人员管理、物料管理、设备及工模夹具的日常维护、安全管理及5S推行改善；
3.实施、落实部门工作计划及目标，对目标的内部分解并组织班组考核；
4.主导本车间的员工培训教育，提升团队整体素养及能力；
5.主导车间效率的提升及产品投入产出率的提升；
6.主导车间的无效工时、产品损耗、物料损耗，降低制造成本；
7.参与现场品质的监控及改善跟进。