1、库存周转控制：与采购团队配合，结合生产周期、物流及上架周期、安全库存等制定合理的库存周转标准等；

2、冗余库存管理：结合库存周转控制及采购计划预测，每月进行库存汇总及评估，预防冗余库存的产生等；

3、采购订单交期跟踪：审核采购订单数据的完整性和可靠性，确保分单及交期的合理性等；

4、跟踪落实采购计划；

5、包装任务、效率及质量管理 ；

6、包材管理：评估包材供应商报价，季度对比，控制成本。