1、订单交期评估：根据产品制造周期及物料进度情况对业务订单进行交期回复。
2、计划排产编制：根据订单交期、物料进度、产能及人力情况，制定双周、周、日排产计划。
3、物料申购申请：依据订单和备货量，系统提交物料申请，跟踪物料到料进度。
4、生产过程管理：生产任务单、领退料、订单改制的开具，跟进和协调订单执行过程中出现的异常问题。
5、生产数据分析：对生产相关数据进行收集、统计、分析，据此参与流程改善及生产优化方案。