1、制定公司整体财务战略：对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程，包括融资战略、投资战略及生产经营战略。
2、总管会计核算：主导全集团会计基础核算、定期报告编制、外部审计对接及监管部门沟通协调等工作。
3、主持内部控制：强化内功，事先控制，构筑防火墙。内部控制体系构建、评价和内部审计考核。健全财务管理制度，规范财务管理流程，提出整改措施，以财务管理为核心的内控设计、财务控制、实物控制、人员控制。
4、负责资金管理：注重经营性净现金流管理，保障资金链安全，做好现金管理，争取理财收益最大化。
5、主持全面预算：以过程控制为核心的预算系统，企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建。分步实施全面预算管理，逐步渗透到各部门，健全财务预警机制，健全预算跟踪与监控机制。
6、负责税务筹划：制订合理的避税、节税策略，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节。
7、政府职能部门对接：协调公司同监管机构、工商、税务、财政、招商等政府部门的关系，争取各项财政补助，维护公司利益。
8、财务分析决策：偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析，财务分析报告书写的原则与注意事项，企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析，企业内部控制系统运行情况分析。
9、财务信息化建设：负责公司财务信息化，财务ERP的执行监控工作，逐步完成业财一体化及财务共享中心建设。
10、财务队伍建设：负责搭建和优化集团财务管理团队，通过专业指导、培训、考核持续提升财务中心专业能力、团队协作，保障集团财务系统高效运行。
11、投资管理：包括资本运作、收购、兼并与重组，主导项目的财务尽调工作，评估投资方案的财务可行性，参与投资条款、合作模式、合同协议等重要事项的沟通谈判，负责投后项目的财务监管及跟踪评价。
12、筹融资管理：负责制定集团年度筹融资规划，开拓筹融资业务渠道，维护金融机构稳定合作关系，推进重大项目开发贷、定增、可转债等业务，持续优化集团资本结构，有效降低融资成本。
13、成本控制：参与制订各事业部成本管理目标，严格生产经营过程成本费用约束，发现偏差、及时纠正，促使成本不断降低。
14、保守商业秘密。
15、完成领导交办的其他工作任务。