核心定位：
作为研发数字化转型的产品负责人，主导从 0 到 1 搭建行业领先的 “全流程研发数字化平台”，驱动组织研发模式从线下向数字化、智能化升级，最终打造具备行业标杆性的研发产品体系。
一、岗位职责
1、产品战略与规划
（1）基于研发设计业务痛点（线下作业低效、PLM 数据割裂、FMEA/PDK 管理缺失等），结合工业数字化行业趋势，制定平台 3-5 年产品战略，输出从 0 到 1 的落地路径，确保平台成为行业领先的研发数字化解决方案；
（2）深度拆解研发全流程（FMEA→仿真→设计→验证→解析）的业务逻辑，主导构建覆盖 PDK 体系（Design Rule/Guide 电子化、check list 电子化）、工艺参数库的产品架构，支撑研发数据的互联互通与数字化追溯。
2、平台从 0 到 1 落地
（1）牵头完成研发数字化平台的从 0 到 1 打造，涵盖需求定义、架构设计、跨团队（研发 / 工艺 / IT）协同落地，解决当前 “版本管理混乱、需求传递低效、改图出错率高” 等业务痛点；
（2）联动技术、业务团队，推动平台在 L3 架构 + 4 个 L4 研发流程中的全场景覆盖，实现作业线上化与数据化，为后续 AI 应用奠定基础。
3、组织变革与资源驱动
（1）以商业敏感度和战略视角，向公司高层输出研发数字化的价值主张，争取资源倾斜，驱动研发组织从线下作业向数字化模式的变革；
（2）整合内外部资源（工业软件生态、研发专家资源等），推动 PLM 体系与现有业务系统的打通，实现研发数据的全链路闭环。
4、团队与文化建设
（1）领导 10 + 人规模的产品团队，打造 “以业务价值为核心、数据驱动决策” 的高绩效产品文化，培养具备研发业务 + 数字化产品能力的复合型人才。
二、任职要求
1、行业与产品经验
（1）10 年以上 ToB 产品经验，有 PLM / 研发数字化平台从 0 到 1 打造并成为行业领先案例的经历；
（2）深度理解制造业研发设计业务（熟悉 FMEA、PDK 体系、工艺参数管理等研发场景），曾主导解决 “线下作业低效、版本管理混乱、需求传递失控” 等同类业务痛点。
2、战略与商业能力
（1）卓越的商业敏感度，能预判工业数字化、研发智能化的行业趋势，具备从业务痛点到产品战略的转化能力；
（2）有成功推动 “研发数字化转型” 类产品实现商业化落地（或内部组织级规模化应用）的案例。
3、管理与变革能力
（1）5 年以上团队管理经验，擅长打造高绩效产品团队，建立产品全生命周期的管理体系；
（2）具备高层沟通技巧与组织变革驱动能力，曾在大型企业内部推动过研发模式从传统向数字化的转型。
4、资源整合能力
（1）能整合内外部资源（研发专家、IT 团队、工业软件生态伙伴等），推动跨部门、跨组织的协作落地。