‌统筹交付全流程‌：主导新能源汽车交付计划的制定与实施，协调仓储物流、PDI检测（车辆售前整备）、交付服务等环节，确保用户获得高效专业的交付体验

‌目标与绩效管理‌：根据品牌销量任务制定年度预算及库存计划，监督团队达成客户满意度、交付量等核心指标，定期向上级汇报进度并优化运营策略

‌突发问题处理‌：解决交付网点内的突发状况（如车辆质损、用户投诉），及时反馈至区域交付与服务经理并跟进处理结果

2、团队管理与跨部门协作

‌团队建设与激励‌：负责交付团队的分工、培训及绩效考核，通过优化流程提升工作效率，关注成员职业发展并提供晋升机会‌

‌资源协调‌：联动售后、金融保险、物流等部门，整合外部供应商资源（如仓储外包、上牌服务），保障跨部门协作顺畅‌。

3、风险控制与质量监督

‌风险管理‌：识别交付流程中的潜在风险（如库存积压、合同纠纷），制定应对策略并持续优化流程以降低经营损失‌。

‌质量控制‌：监督车辆交付前的PDI检测及展车/试驾车管理，确保符合品牌质量标准，维护企业品牌形象

4、客户关系与市场洞察

‌客户满意度维护‌：建立客户档案，收集用户反馈并改进服务，通过专业沟通处理投诉，提升用户忠诚度

‌行业动态响应‌：分析新能源汽车市场趋势，优化销售政策以争取厂商返利，推动交付策略与行业需求同步