1、根据生产计划下达的任务按照公司的计划产量保质保量完成车间的生产产量，

2、出现任何异常例如： 实际生产进度晚于计划进度，应及时分析原因，采取措施解决，（如加班，督促，协调人员支援等等措施）确保在计划时间范围完成

3、下班前统计所有相关的生产数据，包括计划达成率、产出的产品数量，生产的质量情况（不良品数量）等，同时提供原因分析，并根据分析提供相应措施，确保在之后能够预防发生

4、对所管辖车间一线员工管理

5、协助上级主管完成其他任务，服从上级主管安排 的合理任务，积极反馈问题，并与上级主管共同思考解决问题的方案，提供自己的建议

6、负责车间的改善，通过改善来降低成本