优化成本管理体系，负责项目研发各个阶段成本管理，通过项目这成本的幼小配置及过程的动态监控，提升项目整体效益。
1、成本体系优化:
根据政策变化，优化成本计算方法和完善成本明细科目；
2、目标成本管理：
1）在项目可行性研究阶段进行项目全成本估算并配合完成项目投资收益测算；
2）督导项目各阶段建安成本测算、提出方案优化等建议。
3、动态成本管理：
1）建立动态成本信息台账和成本预警机制，对超出预期的成本变动范围情况启动预警程序；
2）重大设计变更、工程洽商的成本评审。
4、签证和预结算管理：
1）审核各项目重大签证和预结算工作；
2）督导造价咨询公司的日常管理工作。
5、成本后评估管理：
1）督导开展成本优化工作，并形成研究成果；
2）督导在项目结算完成后，收集、整理并分析项目数据。
6、项目配合：
1）参与设计管理部设计评审及重大设计变更的论证；
2）监督采购部门进行工程类采购。