负责剥离全流程的生产组织、资源调配、安全质量管控及团队管理。
承接技术部下达的剥离计划，结合现场地质条件、设备状态，编制《班组生产作业计划》，报上级审批后下达执行。
监控计划执行偏差：每日对比实际剥离量与计划值，分析滞后原因，及时调整作业区域或设备投入，确保剥离进度满足采煤接续需求。
统筹剥离与采煤的空间匹配，协调技术部优化采剥工程设计，避免因设计不合理导致剥离停滞。
管理剥离班组人员，根据作业环节动态分组，明确各岗位职责与协作流程；
统筹设备配置：按剥离强度匹配设备数量，监督设备实动率，协调维修班组快速处理故障，减少非计划停机时间。
对接物资部确保关键材料按需供应，监督材料消耗，杜绝浪费；
每日组织班前会强调当日风险点，配合安全管理人员开展隐患排查，对重大风险立即停工并上报；
监督作业规程执行，监督剥离工艺合规性，组织质量验收，参与设备选型与采购论证，监督设备安装调试；推动设备维护保养，制定班组成本目标，分解至各环节；推动降本措施
负责班组人员日常管理，关注员工状态，及时疏导矛盾；组织人员技能培训。