1、品质检查科科室工作与人员的全面管理
2、供应商管理、供方质量保证协议制定、评审并组织供方签订；
3、新供方导入审核及确认
4、定期组织召开供方质量会议及来料问题、下线问题、客户端供方质量问题改进
5、供应商审核计划制定并监督实施
6、每月根据产品质量表现及客诉情况确定加严抽检、免检、全检的检查机制
7、过程控制：结合新品科、各制程、生产技术制定工艺巡检路线及内容（工艺参数、开机点检、工装治具、开班前准备等）
8、变化点的管理、执行、跟踪、确认（产品变化、过程变化、工艺变化等）
9、质量问题提升改善；客户投诉、内部异常统计建立台账、下发异常通报并组织、协调分析原因制定、验证改善措施
10、过程巡检、首中尾件检查、首件放行执行
11、内部信赖性计划制定并评审、实施；
12、三方定期试验计划制定及实施
13、实验室管理
14.监视与测量系统分析，制定计量器具效验计划及实施
15.内部效验及实施
16.科室预算编制及控制
17.科室人员管理、培训及团队建设
18.VAVE提案、验证、实施
19.内部质量信息、数据收集、分析及风险管理
20.新品开发参与检查、验证及试制并总结试制问题监督改善情况
21.量产前工程点检
22.领导交付的其他任务