【核心使命】
作为项目管理的核心引擎，您将负责领导跨职能团队，全程主导项目的规划、执行与交付。您的核心使命是运用专业的管理方法，消除信息差，确保项目在预算内按时达成目标，并持续提升团队的项目管理成熟度。您不是技术执行者，而是项目的“首席执行官”。
【主要职责】
1.项目规划与拆解：
主导项目启动，运用WBS（工作分解结构）等方法，将复杂的项目目标分解为可执行、可测量、可交付的具体任务。
制定详尽的项目主计划、里程碑计划、资源计划和预算计划，确保计划是全体团队的共识。
2.项目执行与监控：
建立清晰、透明的项目状态同步机制（如每日站会、周报），彻底消除团队内外的信息差。
严格监控项目进度、成本和质量，运用挣值管理（EVM） 等工具进行量化分析，及时识别偏差并采取纠正措施。
主导风险识别、分析、应对规划会议，建立和维护项目风险登记册，主动管理不确定性。
3.沟通与干系人管理：
作为项目信息的唯一枢纽，主动管理所有干系人（包括高层管理层、研发、测试、供应链等）的期望和参与度。
用“项目管理的语言”（节点、里程碑、风险、依赖关系）进行高效、数据驱动的沟通，拒绝“凭感觉”和“只言片语”。
4.资源协调与冲突解决：
基于项目计划和数据，与部门负责人进行资源谈判，确保项目获得所需的人力与物力支持。
在资源被抽调时，能量化评估影响（如项目延迟天数），并据此进行沟通与协商，保护项目利益。
5.团队领导与赋能：
领导项目团队，明确角色职责，激发团队成员的主观能动性，为项目的共同成功负责。
推动项目管理最佳实践（如敏捷、瀑布或混合方法）在团队内的应用，提升整个组织的项目管理水平。
【任职资格】
必备条件：
1.专业与认证：
本科及以上学历。持有PMP认证（或等同的国际项目管理认证）是硬性要求
2.经验：
5年以上独立负责复杂软硬件结合产品或大型软件项目的全生命周期管理经验。有从0到1带领项目成功的完整案例。
3.核心技能：
精通WBS制定、关键路径法（CPM）、风险管理、干系人管理等PMP核心知识领域，并能付诸实践。
出色的沟通、协调和谈判能力，能应对多方干系人，并能用数据和逻辑影响他人。
具备强烈的责任感和主人翁（Owner）意识，以项目的最终成功为唯一目标。
逻辑思维极强，做事结构化，擅长将复杂问题清晰拆解。
优先考虑：
1.有在技术型公司推动项目管理流程变革的成功经验。
2.具备软硬件结合、物联网（IoT）、或嵌入式产品项目管理经验者优先。
3.有Scrum Master或敏捷教练经验者优先。