制定及执行公司年度运营项目市场开发战略规划、组织运营项目市场开拓、实施客户维护及开发计划，对运营市场项目经营业绩负责；
制定运营平台年度利润目标，对运营项目平台进行全盘管理、保障项目安全、稳定运行，实现运营效益目标。
部门间协同、团队建设及部门人员管理等工作。
一、 负责公司运营项目市场管理工作
1、在与董事长充分沟通的基础上完成运营项目市场年度业绩指标目标的制定；
2、进行运营项目市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司制定战略决策提供依据；
3、组织部门前期项目信息及客户需求调研工作，根据实际情况快速反应制定匹配的营销策略；
4、推广公司形象以及维护公司的重大客户关系，负责运营项目及公司公关工作。
5、组织项目立项，协调项目招投标工作，根据客户实际情况，组织安排客户和公司技术人员技术交流工作，项目地参观考察工作；参与合同内容谈判工作，完成合同签订；
6、协调客户人际关系，做好与公司工程项目部工作交接，便利工程后期实施、运营工作；
7、建立完善运营市场工作流程以及制度规范；
8、与公司领导及人事共同制定运营市场人员的薪酬绩效激励制度及提成方案；
9、协助制定公司新增业务板块策略及方案；
二、 负责公司运营项目平台运营管理工作
1、 根据公司运营项目总体规划，制定运营项目平台年度经营计划；
2、 建立运营平台管理体系，制订或完善运营管理制度；
3、负责公司运营项目整体管控，确保安全、稳定运行，优化工艺技术指标和经济指标，使总体效益最大化；
4、 根据公司项目情况，制订公司年度调试运营计划；
5、建立运营客户沟通协调机制，以优质的服务满足客户的需要。
三、 团队建设及部门人员管理
1、协助完成对所属员工的招聘、完成人才梯队建设，合理使用人才；
2、定期组织团队培训学习，提高团队整体业务水平；
3、定期组织部门团队活动，增强团队凝聚力；
4、及时跟踪团队绩效完成情况，有效进行绩效辅导，提高组织绩效；
5、及时与部门员工进行沟通，了解员工思想动态，解决员工工作遇到的问题。
四、其他
1、公司各部门协同工作；
2、领导安排的其他工作