1、接到生产计划单，查察生产原料可否满足生产需要各模具状态可否圆满，依照生产交期进行合理安排生产。
2、合理安排调动员工，掌握生产进度，保证均衡生产并准时完成生产任务。 3、严格执行安全、文明生产，要求员工依照操作规范和工艺要求生产，按标准认真操作。
在本车间现有的条件下，使生产现场井井有条，物料、使用工具摆放整齐。 4、严明生产纪律，认真执行推行车间管理制度。
5、督查生产员工可否依照工艺要求和操作规程操作，可否对生产的产质量量进行自检，保证生产安全和生产质量。
6、做好成品、半成品、不合格品及废品表记和放置地域。
7、每天要巡视检查每个员工的生产质量。
8发现员工操作不当和出现质量问题时，要及时现场进行指导培训。 9、合理的安排对员工进行安全知识、公司制度、质量思想意识等进行培训。 10、每天提前做好上班准备工作，对员工开早会, 会议内容是对一天工作安排、总结咋天的工作情况，重申生产操作规范安全、质量思想意识。
11、做好成本控制生产统报表和员工生产产能报表，做好员工的考勤、违纪记录。 12、做好各班交接接班工作， 检查各班员工打扫车间环境卫生。 13、设备保养、安全等管理工作全面落实推行6S管理工作，完成上级临时交办的工作任务