生产计划执行

1.根据部门下达的生产计划，组织所需的人员、设备、模具、工装、物料、工艺文件等开展生产前的准备验证活动。

生产过程控制

1. 1. 根据计划员下达的生产指令，合理安排、组织好各项生产任务，确b保生产任务按时完成；

2. 指导、协助操作人员按产品《作业指导书》、《检验指导书 》等内容进 行生产，达成产品质量、数量的要求;

3. 监督原辅料准备工作及确保其领用、投入、产出过程的追溯性。

4. 监督生产过程符合质量体系要求，确保过程成本、质量等达成控制目标。

5. 负责产品按质量控制计划制造确保过程受控。

6. 按公司交接班制度进行生产的交接班。

7. 负责生产过程安全管理。

现场改善管理

1. 负责装配车间现场“6S”管理;

2. 对现场存在的安全等问题进行整改;

班组管理

1． 指导下属员工完成各项工作，并不断提高下属的工作技能。

2． 开展班组团队建设，提高班组员工凝聚力与执行力，营造良好的工作氛围。

3． 定期检查下属的业务状况、劳动纪律等。

其他

1．完成上级领导临时安排的工作任务。