1、根据公司国内外业务整体发展战略，制定电商及直播团队中长期运营规划及年度/季度/月度业绩目标（GMV、转化率、复购率、粉丝增长等），分解至各平台、各团队成员，牵头推进目标达成并承担核心责任。
2、 负责直播团队的搭建、招聘与配置，明确各岗位职责与考核标准，搭建团队梯队，打造一支适配国内外业务的高绩效、高凝聚力专业团队。
3、统筹直播全流程运营，包括直播选题、脚本策划（适配多语言与本地文化）、选品组合、场景搭建、流程把控、实时互动及复盘优化，利用各平台规则、算法机制与流量扶持政策，保障账号合规运营，规避违规处罚风险。
4、制定团队培训计划，定期开展平台规则、直播技巧、产品知识、跨文化沟通、应急处理等专项培训，提升团队成员专业素养与业务能力，尤其强化主播的本地化表达与转化能力。
5、加强跨部门协作与资源整合，与计划、客服、物流、财务等部门的高效协作，保障交期合理、库存精准、物流时效可控、客户服务高效。
6、加强风险管控，确保电商贸易及直播过程全流程符合目标国家/地区的法律法规、平台规则及公司内部管理制度，规避虚假宣传、侵权、内容敏感等法律风险与账号处罚风险。同时管控业务相关的应收账款与库存风险。