岗位职责：
战略规划与目标管理
1、战略制定
主导制定公司1年战略规划、年度经营目标及季度 / 月度分解计划，构建 "战略 - 目标 - 执行" 三级管理体系。
负责商业模式顶层设计，优化业务组合，牵头组织战略解码会、战略复盘会。
2、组织发展
主导公司治理结构优化，牵头组织架构调整与岗位职责迭代。
统筹变革项目制定变革路线图与风险预案。
3、运营管控
目标管理：季度目标对齐会 + 月度 PDCA 复盘）。
会议管理：主持经营分析会（周例会 / 月复盘 / 季战略），建立 "问题 - 责任 - 时效" 闭环机制。
数据治理：搭建运营驾驶舱（实时监控营收、成本、效率等 + 核心指标）。
4、流程与制度
构建 "制度 + 流程 + 标准" 三位一体管理体系： 编制《运营管理手册》（含 5、 大模块：战略、计划、流程、风控、绩效、信息化）。
主导运营管理类制度与流程、工作标准的编制与推行，达到制度管人、精细化管理的目的。
任职资格：
1、MBA，管理类硕士，技术类硕士但管理经验丰富（或以上）。
2、科技类、仪器类，传感器、、光学镜头、机器视觉、测量软件、工业零部件类（之一），B端产品行业。