1、密切跟踪销售流程，确保各环节按公司规定的流程和时间节点推进。

2、对销售流程中的关键数据进行统计与分析，制作绩效报表和分析报告，为管理层提供决策支持。

3、与人力资源部门协作，参与销售人员绩效评估会议，提供客观、公正的绩效反馈。

4、建立合同台账，实时更新合同执行状态，对合同款项的收付进行跟踪与提醒，保障公司资金安全。

5、搭建销售人员与公司内部老师（培训师、技术专家等）之间的沟通桥梁，及时传递销售一线的需求和问题。

6、对接外部讲师，合理安排公司开展的课程内容。