1、项目规划与策划：
参与制定房地产项目的整体开发计划，包括项目定位、市场分析、预算制定和时间表安排。
2、进度管理与控制：
监督项目从规划到交付的全过程，确保项目按时、按质、按预算完成。制定详细的项目执行计划，并跟踪实施情况，及时调整计划以应对变化。
3、资源协调与分配：
协调项目团队、外部承包商、供应商和其他利益相关者，确保资源有效利用。
管理项目预算，确保成本控制在预定范围内。
4、风险管理：
识别项目潜在风险，制定风险缓解策略和应急计划。定期评估项目风险，确保项目顺利进行。
5、沟通与报告：
向高层管理层定期报告项目进展、预算执行情况、风险状况及关键决策点。
与项目团队、利益相关者保持有效沟通，确保信息透明和及时传递。
6、合规与质量控制：
确保项目符合当地法律法规、行业标准和公司政策。
监督项目质量，确保交付的产品符合设计要求和质量标准。
7、持续改进：
定期评估项目运营流程，识别改进机会，推动流程优化和效率提升。
收集和分析项目数据，为未来的项目策划和决策提供依据。