工作地点：广东

一、日常管理

①工地现场，对突发事件进行即时处理，

②妥善协同其他部门开展工作，按时完成领导交办的其他任务

③对工程部绩效考核管理制度严格监督并执行；

④协调内外关系时采取措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响

二、技术交底

①与技术部做好相关技术交底

②定期或不定期对项目进行抽查记录技术问题

③出现技术问题及时下发整改令

④对整改后的问题及时回访并记录

三、材料管理

①根据项目进度要求，合理进行物资申购

②项目现场材料未合理保管、领用及管理

③项目现场材料采购到货情况及时完成系统确认，按时确认

④材料（含辅材）申购超预算，特别是线缆管材部分数量超深化数量

四、分包管理

①分包结算：出现虚假审核分包施工量，虚假结算；

②分包付款：按月制定分包付款计划，出现超付分包款项情况；

③分包发票：收取分包未按分包合同开票条款开具的错误税率发票；

五、工程进度

①安排工程师制定施工进度计划或制定计划是否及时上报；

②完成月进度计划，由于部门管理原因每拖延按天计算，其他原因酌情扣分；

③审定工程师完成的施工进度计划制定合理性

六、施工质量

①严格监督施工质量管理；

②每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底；

③技术方案针对性是不是强，质量保证措施是不是得力；

七、工程资料

①对相关技术，安全，质量等资料及时整理归档

②相关资料出现遗漏

③资料整理无序造成延误

④相关资料完善每次巡查抽调有序

八、安全管理

①监督施工安全管理，安全教育、安全检查、安全交底制度是否严格执行

②定期或不定期抽查并记录各项目安全情况

③项目施工现场出现安全隐患，未及时整改而被甲方投诉

4按时完成检测、验收、移交工作

5规定时间内完成决算工作

九、回款

①每月未按时提报项目回款计划

②参考每月提报的项目回款计划，按次扣。

十、决算

预算（决算）格式、预算（决算）的准确性、预算（决算）的提交时间。

十一、专业能力

①思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业，专业知识的学习与业务能力的提升状况；

②主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿；

③按时出勤、严格遵守执行公司各项规章制度，手机保持24小时畅通漏接3次以上扣分；

④未严格执行公司管理制度，制定、完善工程部的各项管理制度并监督执行；