4000-5000元
天津市金盛威建设工程集团有限公司
1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作;
2、参加工程项目的图纸会审,并参和施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求;
3.协助项目经理、副经理搞好施工现场管理、按分工做好相关文件和记录的控制; 4、参与项目危险源与环境因素的管理。
5、参与项目管理方案的制定,落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项。
6、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底;具体负责样板项目的实施,对作业层进行技术交底,指导样板工程的施工组织样板工程验收。
7、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止.对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行;
8、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用; 9、认真填写施工日志,做好整个工程施工过程的原始记录,负责施工现场的总体部署、总平面布置;
10、对采购的材料进行核查监督,协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料,有权组织不合格分项工程返工,有权进行质量奖罚,参与不合格品及不符合事项的处置;对材料进场时给予指定存放地点,减少材料的二次倒运,使用材料应开限额领料单”,库管员凭“单”发料。
11、按分工实施施工过程及其产品的监视和测量;负责作业层已完工序的技术复核,填写技术复核记录。
12、提报物资需求计划;对不需要的机械工具及时通知物资经理组织退还,对超用材料,需作原因分析,且采取有效措施,追加补充计划。
13、按照公司的相关流程控制好现场零星用工及机械台班的支出,控制好现场水电的使用;
14、比参与相关信息分析,协助技术负责人制定和实施纠正措施和预防措施。
15、负责分管专业的施工生产调度与协调,及时沟通有关信息。 16、参与项目成本策划、结算策划。
17、结合项目实际情况和施工进度合理编制项目物资需用计划。
18、执行优化后的施工方案及成本降低措施;在施工过程中,积极提供签证索赔信息,与项目总工及合约经理共同办理好签证索赔工作。
19、审核分包队伍上报的分包结算的实际施工内容及项目,安装工长必须计算工程量。
20、编写施工日记,过程施工资料编制,编制日进度计划、周进度计划;
21、对各专业分包之间的施工生产进行协调、各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合,制定本楼栋项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施;
22、做好辖区内文明施工,严格落实六个百分百。
23、每日监督施工质量,按照质量标准检查各分项工程,对不符合要求的部分责令2日内整改完成。 每日木工材料的报料和审核工作,对木工方木,模板损耗的控制工作,浪费罚款。砼的报料和算量工作,砼进场,塌落度,和易性,核对材质单工作,砼浇筑过程中旁站管理工作,砼的收方至最后剩余砼处理工作,严禁浪费。砂加气与灰加气砌筑及砂浆报料和算量工作。及协调穿插工序的组织工作。质量缺陷及时处理的工作。模板的报验工作。钢筋报验工作。外架验收。施工前2天进行样板确认;施工过程中严格执行三检制度;当天完成整改记录,2天内整改完成,拍照或视频存档。确保工程质量满足国家及甲方、代建、公司、总包公司标准。
以担保或任何理由索取财物,扣押证照,均涉嫌违法,请提高警惕