5000-7000元
天津市金盛威建设工程集团有限公司
1、每日巡检,施工严格按照《项目安全实施策划方案》策划方案实施。责任范围内施工项目现场安全管理全部达到国家、甲方、代建、公司、总包公司标准;不发生因管理责任造成的安全事故。组织项目施工生产。确保无重大安全隐患,一般安全隐患控制在2%,现场无重大安全事故,一般安全事故控制在3‰。
2、施工前7天,参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。建立项目安全管理资料档案,如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。组织安全文件的编写,安全教育及安全文件的管理,确保各项安全文件齐全、有效安全信息,及时整理和归档各项安全资料。确保工人严格按照安全技术措施施工。
3、每日巡检,施工严格按照《工程项目总体安全生产工作规划》和《施工各阶段安全生产工作规划》实施,组织落实工程项目人员的安全生产责任制。对施工人员进行安全交底。组织落实安全生产法律法规标准规范及规章制度,定期检查落实情况。确保无重大安全隐患。
4、每天安全巡查,及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员,并填写安全日志。对施工现场存在施工隐患有权责令纠正和整改,对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实时旁站监督。负责对特殊工种人员的证件的审查、收集和管理。参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改,督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。
5、每日巡检,严格按照脚手架、模板、深基坑、施工用电、龙门架、施工电梯、塔吊等专业性较强的项目施工方案落实监督。专项施工中严格检查,对危险源进行辨识并整理辨识资料,对危 大分部、分项工程进行公示。确保无重大安全隐患。
6、每日巡检,落实项目安全设施和消防设施方案。现场安全警示标志合理布置,现场消防器材及现场作业面材料码放安全、合格有效。对现场临边洞口防护、动火作业、工人行为等实行动态跟踪管理。现场所有库房管理、消防泵房管理、钢筋加工区防砸棚管理。临时用电、消防管理,安全管理、文明施工管理。每日对塔吊进行监测,并做好监测记录。
7、负责施工现场全面的安全管理和文明施工工作,施工前组织安全生产班前交底,进行巡视、见证、监督并进行拍照、视频存档。确保施工现场的安全、整洁、有序。
8、每日巡检,对脚手架、用电及机械设备、防护装置等进行安全检查,确保防护装置验收合格后方可使用。施工现场临时电管理,劳务人员安全生产状态管理,机械设备安全管理。负责建筑物架体、预留洞口布置、监控。确保无重大安全隐患。
9、每6个月组织一次安全应急演练。每周组织安全生产检查。月检、季度检、(复工检查),一日三检制度,班前隐患排查(按照栋号、专业等进行检查)
以担保或任何理由索取财物,扣押证照,均涉嫌违法,请提高警惕