2、项目执行与监控
现场管理 ：负责施工现场的管理，包括施工安全、施工质量和施工进度等。制定施工现场的安全管理制度，确保施工人员遵守安全规定，避免发生安全事故。定期检查施工质量，及时发现和解决质量问题。
进度监控 ：定期检查项目进度，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应的措施进行调整。当出现进度延误时，要及时组织相关人员进行讨论，制定赶工计划，确保项目能够按时完成。
质量管理 ：建立质量管理体系，确保制药设备的安装符合相关标准和规范。对设备的安装过程进行全程质量监控，对关键工序进行重点检查，确保每一个环节的质量都得到保证。
沟通协调 ：作为项目的核心沟通枢纽，要与客户、供应商、施工团队、监理单位等各方面保持密切的沟通和协调。及时了解各方的需求和意见，解决项目中出现的各种问题。
风险管理 ：识别项目实施过程中可能遇到的风险，如技术难题、设备供应延迟、天气变化等，并制定相应的风险应对措施。当风险发生时，能够迅速采取行动，降低风险对项目的影响。

3、项目验收与交付
组织内部验收 ：在项目完成后，组织项目团队进行内部验收。按照相关标准和规范，对设备的安装质量、运行情况等进行全面检查，发现问题及时整改。
协助客户验收 ：配合客户进行项目验收工作，向客户提供项目相关的资料和报告，如设备安装调试记录、质量检验报告等。对客户提出的意见和建议进行认真对待，及时进行处理。
项目交付 ：在项目验收合格后，将项目正式交付给客户。向客户提供设备的操作手册、维护手册等相关资料，并对客户进行培训，确保客户能够正确使用和维护设备。

4、项目收尾与总结
项目结算 ：与财务部门合作，完成项目的结算工作。对项目的成本进行核算，确保项目的收支平衡，并及时收回项目款项。
文件归档 ：将项目过程中的各种文件和资料进行整理和归档，包括项目计划、施工图纸、验收报告等。这些文件和资料将作为项目的历史记录，为今后的项目提供参考。
项目总结 ：组织项目团队对项目进行总结，分析项目实施过程中的经验和教训。针对存在的问题，提出改进措施和建议，为今后的项目管理提供借鉴。

有制药设备安装，粉体设备安装、食品设备安装、添加剂设备安装、新材料设备安装经验优先。